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4-IMPLANTAÇÃO DE PROCESSOS E GESTÃO CONTINUADA

DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A Estratégia envolve uma visão de futuro para um conjunto de atividades, e para definirmos um
Planejamento Estratégico temos que ter formatado a estrutura de negócio e uma definição clara
das bases estruturais da corporação

ALGUNS BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO

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Utilizar os recursos de forma eficaz;

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Aumentar o conhecimento sobre o negócio e seu potencial de mercado;

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Facilitar a percepção de novas oportunidades ou riscos;

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Aumentar a sensibilidade dos gestores frente aos futuros problemas;

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Criar um “Espírito de Negócio” e comprometimento com o projeto/empresa;

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Identificar claramente qual é o potencial competitivo da empresa;

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Servir de suporte para credibilidade e captação de recursos.

ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 

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Apresentação do Projeto aos Gestores e Lideranças da Corporação – definir escopo do projeto;

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Identificação das Bases Estruturais da empresa (Missão, visão, Valores, atividades Fim e Meio,
departamentos e cargos existentes);

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Diagnóstico corporativo por meio do ACorDe – Avaliação Corporativa de Desempenho;

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Levantamento de informações e Análise do Macroambiente (externo – mercado de atuação); 

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Levantamento de informações e Análise do Microambiente (Interno – setores da corporação); 

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Análise de Pontos Fortes e a Melhorar; Ameaças e Oportunidades;

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Análise do Fatores Críticos de Sucesso e Concorrentes; 

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Definir Estratégias para os próximos anos;

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Orientações ao Plano de Ações;

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Revisão Final do Projeto de Implantação de Processo e Gestão Continuada. 

Além de definir Estratégias, é preciso a continuidade por meio de uma Cultura Efetiva de Processos em todos os setores da corporação para perpetuar resultados considerando a continuidade
por meio do constante planejamento, organização, desenvolvimento de lideranças, sinergia entre
pessoas e setores, envolvimento da alta gestão e constante avaliação de resultados pretendidos.
Contamos com profissionais qualificados para, após levantamento de informações com a empresa, determinar qual a melhor forma de realização dos trabalhos, definindo projetos e ações equacionadas e personalizados ao perfil de cada corporação.

Grupo Ativa Agindo estrategicamente na inteligência de negócios.

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